克日 ，《人民日报》理论版刊发商学院毛新述和张博文配合署名的理论文章《提升混淆所有制企业竞争力——在目的、治理、文化融合上发力》 ，人民网、灼烁网、中国经济网、新浪财经、国务院国资委网站、天下哲学社会科学事情办公室网站等对文章予以转载 ，现将全文转载如下：
国有资源、整体资源、非公有资源等交织持股、相互融合的混淆所有制经济 ，是社会主义基本经济制度的主要实现形式 。推进国有企业混淆所有制刷新 ，需要增进差别类型资源在刷新中实现企业谋划目的、公司治理、企业文化等方面的融合 ，形成企业生长的强盛协力 ，提升混淆所有制企业竞争力 。
目的融合 。在混淆所有制刷新历程中 ，国有资源与非国有资源在总的目的一致的条件下 ，在企业谋划详细目的的着重点上可能保存差别 。通常来说 ，国有资源希望提高投资、运营效率和经济效益 ，放大国有资源功效；非国有资源更关注企业经济效益、股东收益及企业在所处行业和领域中的职位 。这意味着 ，形成各持股股东均能接受的企业谋划战略和目的 ，是推进国有企业混淆所有制刷新的主要环节 。增进差别股东在企业谋划目的上的融合 ，必需包管国有资源与非国有资源的配合利益和焦点利益 ，钻营双方利益的最大条约数 ，从而在企业谋划中找到知足双方目的的生长偏向 。
治理融合 。治理融合是在目的融合基础上实现企业决议与执行的有机统一 ，是实现差别类型资源目的融合的主要包管 。只有实现治理融合 ，混淆所有制企业才华充分验展国有资源与非国有资源各自优势 ，增强企业的市场竞争力 。这就要求混淆所有制企业在公司治理方面凭证国有资源与非国有资源股权比例合理安排董事会席位 ，增强股东间的相同交流 ，提高决议效率；通过市场化方法选聘企业部分治理层 ，增强和刷新对治理层的薪酬激励 ，推动企业决议与执行相统一；起劲施展企业监事会对董事会、治理层的监视职能 ，尽可能镌汰企业生产谋划历程中的署理本钱 ，提高公司治理水平 。
文化融合 。企业文化是企业在恒久生产谋划历程中积累起来的主要无形资产 ，包括企业愿景、文化看法、价值理念、企业精神、品德规范、制度准则等诸多要素 ，反应企业奇异的气质和形象 。差别企业有着差别的企业文化 ，先进的企业文化能够增进企业生长 ，落伍的企业文化则会阻碍企业生长 。在混淆所有制刷新历程中 ，随着差别资源的融合 ，其背后的企业文化也会爆发融合碰撞 。推动差别类型的企业文化在混淆所有制企业中实现协调、融合以致升华 ，关于混淆所有制企业久远生长具有主要意义 。这就要求在推进混淆所有制刷新历程中 ，尊重差别类型的企业文化 ，推动它们在企业生产谋划和公司治理历程中相互取长补短 ，逐渐形成混淆所有制企业新的企业文化 ，增进种种类型资源的真正融合 。
（作者单位：尊龙凯时商学院）
《人民日报》（2020年08月21日 09 版）
文章链接：http://ccnews.people.com.cn/n1/2020/0821/c141677-31831379.html
