11月18日，后勤治理处召开全体职工大会，主管校向导郑文红副校长出席大会并讲话。后勤治理处新任向导班子以及全体职工加入聚会。

大会由处长卢灿宽主持。他对后勤治理处新任向导班子组成情形举行了先容，并总结了已往三年的事情，认真梳理剖析了保存的问题缘故原由，提出了未来三年的事情目的和思绪。

新调任副处长马韬光、杨立功划分举行了讲话。马韬光谈到，随着岗位、职责的转变，要实时顺应，更要深入下去，脚扎实地，与宽巨匠生打成一片。他体现有刻意、有信心做好各项事情。杨立功体现，后勤事情责任重大，虽然不是中心事情但作用很大，要有高度的责任心，有锐意进取、攻坚破难的精神，争取在事情中有新的突破，取得新的效果。

大会最后，郑文红副校长站在办一流教学研究型大学的高度，对学校后勤治理事情提出了详细要求。他强调：一是要解放头脑，提高熟悉。目今，国际形势严肃，纷争骚动一直，尤其是暴恐等清静问题伸张；国家顺应形势，适时提出办一流教学研究型大学的招呼；学校处于转型生长要害阶段，这些都为后勤治理提供了新的生长目的、生长偏向，要求我们要解放头脑，认清形势。二是要刷新立异提供动力。要针对后勤事情现状，凝聚人心，形成新的相同协调、人才生长机制，找准目的，瞄准一流，群策群力，高标准完成后勤效劳包管事情。三是增强包管系统建设。系统是支持，协调是包管。要上下左右纵横一体化，为宽巨匠生提供“便民、优质、高效”效劳包管。要走出去视察研究，掌握一手资料；要提高后勤步队自身素质，做到细腻、专业；要带着情绪做事情，营造优异的事情情形。四是为学校转型提供有力包管。要准确看待学校的历史前身，有用使用三校合并整合的大宗优质资源，也起劲面临历史遗留问题，敢于继续，敢于认真，从执法层面、社会层面、情绪层面只管予以定性或解决，不可推诿扯皮。要捉住学校生长的优异机缘，用一流教学研究型大学的标准对学校的水、电、气等举行科学审定，做到有目的、有偏向、有步伐，用一流的后勤治理来为开办一流的教学研究型大学提供顽强包管。